精品超市软装搭配,精品超市软装搭配图

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于精品超市软装搭配的问题，于是小编就整理了1个相关介绍精品超市软装搭配的解答，让我们一起看看吧。

1. 投了五百万做了一个全品类建材店，怎么样经营才能避免失败？

投了五百万做了一个全品类建材店，怎么样经营才能避免失败？

作为以前的集成吊顶区域经理

不建议你这么做

建材现在过了开店就能挣钱的机会了

现在建材可以说是成熟度特别高的一个行业

你说全品类，建材品类大概13种左右，地板，瓷砖，卫浴，吊顶，橱柜，衣柜，油漆，灶具，木门，铝合金门，水电，以及其他，但是每个品类又有各种各样的，就拿墙面材料来说有硅藻泥，集成墙面，油漆涂料，墙纸，墙布等等，你如果要做全很难

这13类如果你全部做起来500万远远不够，除非你都是非品牌，全部是五线的杂牌，否则现在品牌都要求专卖店，几乎不可能做起来。而且品牌要求也多

理解你想做全品类，觉得东方不亮西方亮，客户不买这个可以买别的，可是实际上恰恰相反，一个客户在一个点购买3个品类至多，你如果再继续推客户就会觉得反感，还有一个问题，金额越大客户越难决定，还价就越高，这样下去你觉得有可能挣钱吗？？？？

感谢你邀请，说实话，其实我很多不懂，只能说我们一起探讨，祝福生意兴隆

您的目标或者说梦想，应该是做当地最全，最专业的建材超市，希望老百姓需要买建材在您那里可以一站搞定，想法很好，不过可能梦想很丰满，现实也许会很骨感

您的超市所有产品的定位？是中端顾客，还是高端顾客，首先这个一定要清晰明确。如果产品有***的话，我是建议每个品类有一个在当地非常有知名度的品牌，说实话不指望这个品牌赚钱，它就是完成引流的目的。比如瓷砖 如果当地东鹏操作非常好的话，您这个超市一定要有这个品牌，同时还需要另外两三个瓷砖品牌，一定要比它低，靠这些品牌跑量，赚钱，并且这些品牌可以保证现金流，你懂的。

是否，可以在展厅合适位置，留出位置，给当地知名装修公司做业务接待室或者办公室，装修公司一定要是当地比较牛的。可以借力使力，我们才不费力。因为您既然能开这么大卖场，肯定之前有这些非常好***。至于传统的和设计师 项目经理等各种，这里就不再赘述。同时，建议你搞一个场地做软装搭配，这是所有建材商都忽略，但是老百姓非常重视的部分

想重点聊聊互联网引流。建议你一定要利用头条 抖音等引流。千万不要只是简单像发朋友圈那种，发些装修的工地等，老百姓不希望那些，老百姓需要的是怎样选择瓷砖，怎么选择木门，怎样后期搭配软装等。

最后，我是做装饰画的，真心祝福您生意兴隆。有机会一起喝茶，一起合作

不管是做什么生意，都有人赚钱，有人赔钱！

关键是如何去经营，要赚钱无非是做好两点，第一点就是开源，第二点就是截流。

开源的本质就是客源，客源多才能生意好。那么建材店如何才能做到客源多呢？本身开一个店，店面就是一个广告，有聚客功能。关于店里如何选址也很重要，比如客流量，附近配套行业，风水。店面的朱雀位是否有靠？白虎有没压青龙？朱雀是否开阔？店里布置是否附合九宫布局？等等都会影响到生意。这些是硬件方面。其次就是利用***，广告来引流客户上门，成交。营销模式是否先进？业务部门是否得力，这就是要考验业务人员的能力了。当然除了业务能力外，跟提成方案，产品定价方面都有很大的关系。产品定价有优势，回头客多，转介绍也多，成交也容易。提成方案定的好制席公平先进，业务卖力，业绩自然就会提升。

截流就是控制好开支。那怕你的生意再好，如果开支无节制，那么最终做账还是亏损的。这一块就必须要有明确的制度来衡制开支，那些是股东个人开支，那些是计入公司开支，公司报销流程，程序都要明确。其次就是对店面多方成本的控制。产品定价，物流仓储，人工成本等环节做好控制。

说实话，如果真的开了一个全品类建材店，可能您这500万还不太够，经营到最后不一定会失败，但必然会剩一大仓库的货，到最后一盘点，可能赚钱，但却全部在货上，不建议弄。

虽然我不做建材生意，但老家的师兄弟却一直在这个行业混，自己倒卖，然后接家装活干，一年也不少赚。今天就说说我对建材行业的看法。

如果打算开建材行业，那自己就必须计算出投资比例，如果计算不得当，别说500万，就是50万也会亏进去。

第一，建材店，尤其是全品类建材店，对门店的面积要求特别大，开在闹市区房租贵，开在不繁华地段又没有生意，所以开建材店选址很关键。如果是新手，建议店、库分离，即店在五金市场，仓库放在郊区，这样可以节约硬性房租成本。

第二，不建议干全品类建材店，先不说全国，就以省为单位，一个省的建筑材料就会有几千甚至上万种，你怎么可能做到全品类？别说500万，如果囤积一些货，就是有5000万也不一定够用。所以，起初千万不要弄什么全品类店，先以某个品牌、某个品类作为突破口，根据市场需求铺货才是王道。

第三，样样全不如一样精，说实话，开店品种全是好事，但对于新店来讲，样样全不如样样精。建材是分很多大领域的，如果做的太分散对于新店来说是不利于宣传和经营的，也不利于口碑管理。与其什么品类都涉及，不如专精一个领域，比如瓷砖，如果你即卖瓷砖又卖板材，只能说你是个建材商店，你做的再好也没有特色，但如果你专门做瓷砖，将瓷砖品类做全，只要是市面上有的工艺与品牌，你都有货，那这就是特色，这样很容易把门店知名度做起来。

第四，开建材店如果资金流不充足，切忌囤货居奇，现在的建材行业瞬息万变，很多建材商过高的估计自己的销售能力，趁着[_a***_]促销大批量压货，后来市场饱和，厂家推出新产品，自己剩了一仓库的货销售不出去。很多建材店亏损、倒闭的原因就是因为资金不足和商品滞销。

其实经营问题很简单，只要你代理的品牌，拥有的产品质量上去，围绕人无我有，人有我全，人全我精的原则，结合自己的客户、受众群体进行营销即可。

不要想你的定位是什么？而是问一下当下最需要的是什么？开发商拿地情况如何?市场增量如何？如果以上都具备。

个人建议你，把钱分为3份。

1份用于打造线下全品类实体店。

1份用于打造线上店。

剩下一份全部丢到人才和营销里面去，只要围绕这个点来做，基本就不会错。

一句话: 把公司做小，把市场做，重运营，轻资产。人才是核心，思维是关键。

加油＾０＾~

到此，以上就是小编对于精品超市软装搭配的问题就介绍到这了，希望介绍关于精品超市软装搭配的1点解答对大家有用。