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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于灯塔软装搭配的问题，于是小编就整理了2个相关介绍灯塔软装搭配的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何看待碧桂园获《哈佛商业评论》2019数字化转型评选两项大奖？
2. 你觉得家和房子最大的区别是什么？

如何看待碧桂园获《哈佛商业评论》2019数字化转型评选两项大奖？

如何看待？《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志，碧桂园能获此荣誉，就是听起来、看起来、实际上都很牛....

没记错的话，这是碧桂园在今年，作为房地产行业代表，凭借碧桂园集团的“数字化碧桂园”案例获得“IDC中国数字化转型综合领军者”大奖后，再次登上行业权威榜单，这也充分说明了碧桂园在全球数字化转型的新变局中，不断突破传统、建立新生态的实力。

此次，碧桂园入选2019数字化转型先锋榜TOP50，并荣获“战略升级典范”单项大奖。作为一家房企，从多元化布局到数字化转型，碧桂园的战略一步步在升级，能获得这样的荣誉也是情理之中。

而且，碧桂园在很多方面的发展战略都极具“碧桂园“特色，9省14县“可造血式”精准扶贫、SSGF智能建造、机器人建造…… 所以，个人也很期待碧桂园在建筑方面数字化的创新与应用，期待能探索出“碧桂园”特色数字化的道路。

实话实话，实至名归。

碧桂园在数字化上的探索和成就近来频频受到业界关注和权威机构的认可。就在《哈佛商业评论》此次评奖之前，碧桂园10月份刚刚获得了“IDC中国数字化转型大奖”，具体奖项为——数字化转型综合领军者，非常高的奖项，非常有分量的奖项。

再说回到《哈佛商业评论》此次评奖。在11月2日北京举行的《哈佛商业评论》2019中国年会上，碧桂园入选2019数字化转型先锋榜TOP50，并凭借碧合/碧升***荣获“战略升级典范”单项大奖。

作为哈佛商学院的标志性杂志，《哈佛商业评论》集结的是全球最具管理思想的金融学、商学教授，中国最前沿的管理实践者以及权威学者们。前面提到的“数字化转型先锋榜”，是由该杂志、清华大学全球产业研究院、全球顶尖的企业应用软件服务商SAP三家联合邀请“政、产、学、研”领域专家学者，进行全景式地实地调查后，以多轮征询形式评选而出的，公平、公正、公开。

作为商科领域的至高殿堂，哈佛大学可算是全美所有大学中的一项王冠，而王冠上那夺人眼目的宝珠，就是哈佛商学院。而哈佛商学院的的标志性期刊和精神成果的集中输出就是《哈佛商业评论》。

经过近百年的沉淀发展，《哈佛商业评论》已经成为先进管理理念的发源地，该杂志的前瞻性和与时俱进的特征，为世界商业的变革起到了灯塔的作用。

伟大的企业都包含了自我变革、开拓创新的基因。

尤其进入到2019年，是全球商业面临重大调整的一年。传统的商业规则正在发生裂变，新变局正在席卷世界，新商业生态正在形成，新的商业机遇也正在酝酿。

对于地产行业的翘楚碧桂园而言，数字化的转型既是时代的呼唤，也是企业自身发展阶段所必由之路。

现代管理学之父彼得·德鲁克所说，“没有人能左右变化，唯有走在变化之前。”

在中国企业进行数字化转型的关键时期，世界500强的碧桂园，以其自身的数字化转型为行业的发展指明了方向，甚至对于整个社会而言，都具有示范意义。“碧合+碧升+创新”三大特色战略***互融互通，目前，碧桂园已完成平台能力的初步建设，底层架构日趋完善，为传统地产业信息的流转与存档更加高效、安全。

也许有人对《哈佛商业评论》比较陌生，《***》这么评价它——“《哈佛商业评论》的信徒是世界范围内公司发展的原动力” 。它是1922年社会科学文献出版社出版的杂志，是哈佛商学院的标志性杂志。已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。也足以见其影响力。

碧桂园似乎在高科技的路上越走越快，目前正以突破空间、同步时间、万物连接、人机协同为目标，通过人工智能、物联网、区块链、大数据、5G等技术变革生产方式和高度信息化的现代管理方式。

都说转型难，数字化转型更难。由于宏观经济形势的变化，以及企业内在发展的需要，几乎所有的中国企业都在进行着数字化转型。因此，碧桂园能够获得该项殊荣也证明其选择高科技的道路是正确的。

《哈佛商业评论》作为哈佛商学院的标志性杂志，汇集了世界上最具管理思想的金融和商业教授、中国最前沿的管理实践者和权威学者，对全球职业经理人及其机构产生了积极影响。

“鼎格奖-中国数字转型先锋榜”由哈佛商业评论、清华大学全球产业研究院、全球顶尖企业应用软件服务商sap联合邀请，对“政治、产业、科技、科技、创新、创新、创新”领域的专家学者进行全景式实地考察，“教育与研究”，根据公开、公平、公正的原则，经多轮咨询选定。

在获得IDC中国数字化转型综合领导者荣誉后，碧桂园数字化转型建设案例再次被列入行业权威榜单，这再次印证了碧桂园在全球数字化转型的新变革中，突破传统，建立新生态的实力。

为了有效支撑多元化业务需求，管理全产业链，碧桂园对平台运营能力提出了“大一统”的数字化战略要求。

通过建设统一的门户、统一的业务、统一的数据平台，实现财务、人力***等领域的数据共享能力，极大地改善用户体验，提高业务运营效率。平台***覆盖全国各地，子项目上千个，真正实现了自动化、扁平化、多场景的业务运营管理。

在数字化管理能力建设中，碧桂园的战略是一次彻底的“总动员”。结合先进的咨询、管理、流程和技术解决方案，围绕决策分析、财务、人事、管控等关键功能，充分实现***配置与业务运营的联动，共同推动各子项目的运作和价值创造。

目前，智能企业、智能房地产和数字创新三大领域已经实现了统一规划和平台授权，为未来数字价值增长奠定了基础。

碧桂园的数字化升级战略也体现在科技创新产品的生态布局上。依托物联网、人工智能、智能支付、RPA、区块链等关键技术业务，构建了一站式的中台化工敏捷研发体系，涵盖产品设计、开发、测试全周期管理，赋予产品数据共享和服务能力，梳理整理数据资产，大大提高研发应用价值。

你觉得家和房子最大的区别是什么？

我个人觉得家和房子最大区别在于，家是存在亲情和爱的避风港湾，而房子则是钢筋和混凝土堆积在一起的建筑物。

从古至今 ，大家都对家或家乡有着一种特别的情愫。无数的文人墨客写下了名垂青史的诗句，将这一情感抒发了出来。像李白的“举头望明月，低头思故乡”。像贺知章的“少小离家老大回，乡音无改鬓毛衰”。

任何一个人，都想拥有一个温馨的家。唐朝杜甫在诗词《江村》中写到“夫妻画纸为棋局，稚子敲针作钓钩”。其实写的就是自己，一个饱经背井离乡苦楚、备尝颠沛流离艰虞的诗人，终于获得了一个暂时安居之所。即使，日子清贫，老妻要自己画棋盘在纸上以供下棋，幼子要自己敲针作钩以供钓鱼。 但只要能享受家室儿女之乐，就已经是欣喜万分和万分满足。

家是如此的让人怀念，并不是因为怀念房子，而是因为那里有令人想念的人。

我特别欣赏的是清朝诗人蒋士栓在《岁暮到家》中的诗句。一句“见面怜清瘦，呼儿问苦辛”向大家展示了一个老母亲对刚从外地回家的孩子的怜惜，急切的想问问是不是在外地很辛苦，以至于人都变瘦了。母爱的关心之情油然而生。而下一句“低徊愧人子，不敢叹风尘”。又把儿子对母亲的安慰之爱表现的淋漓尽致。儿子不舍得让母亲担忧，不敢将在外之苦告知母亲。同时又为不能时时近前孝敬母亲，惭愧的低下了头。

我也喜欢《常回家看看》 这首歌，它风靡一时，太多的就是触发了大家的那颗渴望家庭温暖的心。这是个有亲人的家，有爱的家，能抚摸受伤心灵的家，而不仅仅是一间房子。

所以 ，一句话，不管是在外过的春风得意也好 ，还是穷困潦倒也罢。都要经常回家看看。不为光宗耀祖。不畏冷嘲热讽。勇敢的回家看看吧。

家和房子最大的区别，房子是安放肉体的地方，家是安放灵魂的地方。

记得不久前买新房，朋友建议买碧桂园的房子，精装修。我考察之后果断说不。硬装部分是完成时，它给装好的，千家一面，只有软装有点主动权，不好。我要按照自己的想法去装修，让它描绘出我的灵魂的样子。

楼上有个姐姐和我家户型一样。已装修完成。去看了看。那是她的灵魂的样子。

房子从客厅到卧室再到厨房，是通体的浅黄色。我问为什么选这种颜色。她答，我的体质偏寒，性格也有些薄凉，最喜欢温暖的颜色，这浅***，走进家门，就像穿上一件热乎乎的贴心贴肺的羊绒衫，感觉好极了。

她家的客厅，墙上装饰没有风景，是一创意格子，上面有英文字母love，英文爱的意思。她说这是她的理想。她的偶像是德蕾莎修女。从小事做起，带着伟大的爱去做。

真羡慕她有这样一个家，能够安放她的灵魂，哪怕世界给她再多的不开心，这里总能支撑她对抗那些兵荒马乱。

我想，看到这样的家，和那些放着发财树的家真的是不一样，这不是房子的不同，而是灵魂的不同。

也更坚定，我一定把我的房子描绘出我的灵魂的样子，让房子不再仅仅是房子，而是大写的“家”。

到此，以上就是小编对于灯塔软装搭配的问题就介绍到这了，希望介绍关于灯塔软装搭配的2点解答对大家有用。